在淘寶上，數(shù)百萬賣家發(fā)布和銷售商品依然還是免費的。馬云堅稱這"非常賺錢"如何賺錢？通過收取與搜索相關(guān)的廣告費用、以及出現(xiàn)在主頁及產(chǎn)品分類頁面的無處不在的廣告費用。高盛甘肅公司預(yù)測，到2013年，淘寶的稅前收入將達到29億美元，利潤達7.16億美元，公司市值為143億美元。這說明，免費其實是一種多樣化的商業(yè)模式。高盛一定希望自己也有像馬云那樣的毅力和遠見。2004年，高盛變現(xiàn)了當(dāng)年投資阿里巴巴的400萬美元，作為5年的投資回報，高盛最終拿到了2500萬美元。
在今天，這一持股比例將占集團的10%，也就是20億美元。（另一個早期投資者，日本軟銀，持有31%的阿里集團股份，目前市值60億美元左右。）2005年，馬云從雅虎美國拿到10億美元，這筆錢得以讓一部分有收入壓力的投資者變現(xiàn)離場，并讓阿里集團有足夠的財力繼續(xù)與eBay抗衡。這筆交易是在楊致遠執(zhí)掌雅虎美國時完成的，當(dāng)時雅虎美國用這筆錢及雅虎中國的控制權(quán)作為交換，獲得了阿里巴巴股份稀釋后的40%控股權(quán)。這筆交易也使馬云和楊致遠的友誼永遠定格在那里，在馬云的辦公室里，掛著楊致遠和馬云夫婦在長城上面帶笑容的合影，楊致遠也仍然是阿里巴巴集團四名董事會成員之一，其他三位是馬云、蔡崇信和軟銀的主席孫正義。
美國雅虎的高調(diào)加入，使得馬云一躍成為中國企業(yè)家神殿的一批黑馬。在這個國家，企業(yè)家作為英雄受到的尊重超過了宇航員。2007年，阿里巴巴一舉成為全球第二大IPO的甘肅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（第一名是谷歌），在香港聯(lián)交所融得17億美元，在金融危機前，公司市值達到了260億美元。馬云的崛起成為了之后若干商業(yè)書籍的分析案例。他瘦小的身體和獨特的長相—尖細的下巴、深邃的眼神、突出的額頭，隨意的發(fā)型立刻給中國人留下了極為深刻的印象。同時也給許多世界級領(lǐng)導(dǎo)者留下了深刻印象，比如美國前總統(tǒng)比爾•克林頓、著名NBA球星科比，以及阿諾德•施瓦辛格。
他們均在馬云一年一度在杭州舉辦的網(wǎng)商大會上發(fā)言。好友之一的扎克伯格，是在4、5年前的達沃斯認識馬云的，在去年12月份前往中國時，專門為馬云在杭州停留了一天。在兩年前，人們質(zhì)疑支付寶是否有資格從事第三方轉(zhuǎn)賬、支付這些原本屬于國家控制的銀行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。當(dāng)時支付寶已經(jīng)擁有中國50%的第三方支付市場份額。那時中國的消費者剛開始漸漸接受和熱衷于網(wǎng)購，而很多人還沒有信用卡，于是支付寶作為第三方擔(dān)保，保護了網(wǎng)購的消費者。網(wǎng)站優(yōu)化hxc888.cn甘肅網(wǎng)站設(shè)計
在這個時候，馬云拿出了他的真誠：如果國家需要支付寶，他隨時可以把支付寶給國家。支付寶今年預(yù)計會實現(xiàn)一千億美元的交易額，依然是以他經(jīng)典的免費風(fēng)格。目前棘手的，依然是當(dāng)年雅虎的那筆投資。雖然絕大多數(shù)的中國甘肅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有外國投資者，且掌握著大部分的控股權(quán)，馬云也是如此，所以在去年與雅虎美國談判希望回購其持有的阿里巴巴股份，但最終沒談成。
