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可怕的"微博墻",一種新的商業(yè)模式誕生(三)

2012-01-05
  新浪擔(dān)心的還有獨(dú)立性。如今的新浪微博更接近于Facebook,而不再像那個(gè)簡(jiǎn)單的Twitter,它強(qiáng)調(diào)信息共享,但這種共享開(kāi)始多元化和立體化。因此,用戶體驗(yàn)顯得尤為重要,新浪微博沒(méi)敢想別的,整天就想著怎么樣把這群用戶"伺候"好。用什么伺候呢?很簡(jiǎn)單,打開(kāi)微博,全是你感興趣的人和事。 但反過(guò)來(lái)想一下,一打開(kāi)鋪滿了商家的促銷信息、產(chǎn)品介紹以及活動(dòng)直播,你會(huì)不會(huì)很煩?網(wǎng)站推廣hxc888.cn網(wǎng)站維護(hù)
 
  新浪微博肯定是要拆分出去的,這不關(guān)市值大小的問(wèn)題。因?yàn)樾吕撕臀⒉┍旧硎窍嗷ト〈膬煞N商業(yè)模式,如果硬是嫁接在新浪上,結(jié)的果子勢(shì)必不甜。微博需要有自己的空氣、水分和土壤,新浪做得很好,沒(méi)有拔苗助長(zhǎng),這在浮躁的廣東互聯(lián)網(wǎng)圈里實(shí)屬難得。網(wǎng)站推廣hxc888.cn網(wǎng)站維護(hù)
 
  微博墻是新浪微博落地的第一步,這一步可謂是扎實(shí)。不動(dòng)一槍一炮,既"繳獲"了大量的企業(yè)資源,又"俘虜"了眾多的用戶,高,實(shí)在是高。未來(lái)的新浪微博會(huì)是怎么樣的?想想百度和阿里巴巴的入股,再想想剛剛進(jìn)入的麥考林,是不是很可怕?

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