“騰訊曾經(jīng)是一家優(yōu)異企業(yè)了，但還沒(méi)有學(xué)會(huì)若何當(dāng)行業(yè)老邁。之前能夠只顧著貿(mào)易準(zhǔn)確，沒(méi)顧上財(cái)產(chǎn)準(zhǔn)確?！闭劶膀v訊在3Q大戰(zhàn)中“先下手為強(qiáng)”而令本人處于被動(dòng)場(chǎng)面的緣由，《中國(guó)企業(yè)家》執(zhí)行總編李岷如許以為。她說(shuō)，固然騰訊廣東公司創(chuàng)建10余年，曾經(jīng)成為一家優(yōu)異公司，但更多是從本人的角度存眷開展，缺乏思索他人若何對(duì)待本人的認(rèn)識(shí)，優(yōu)異企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)若何當(dāng)老邁。

盛杰民稱，七八年前，騰訊本是勵(lì)志典型，但能夠由于企業(yè)強(qiáng)大后，為了維護(hù)本身好處的最大化，在有的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上把一些競(jìng)爭(zhēng)敵手逼“死”了，所以招來(lái)不少人的“戀慕妒忌恨”，令騰訊從“勵(lì)志青年”變得“蠻橫牛氣”。

呂伯望以為，3Q大戰(zhàn)令用戶仇恨也好，有媒體刊發(fā)批判文章也好，實(shí)踐上都是說(shuō)騰訊在扼殺立異。