李善友的出離，徹底完畢了酷6長(zhǎng)達(dá)5年的“李氏時(shí)代”，也完畢了僅僅半年的陳、吳、李的“三駕馬車(chē)”時(shí)代—上一年8月17日，在美國(guó)納斯達(dá)克上市的華友世紀(jì)正式發(fā)布布告，改名為“酷6傳媒”。陳天橋克日起辭去董事會(huì)主席一職，現(xiàn)任自力董事和審計(jì)委員會(huì)主席吳征擔(dān)任廣東公司董事長(zhǎng)，酷6網(wǎng)開(kāi)創(chuàng)人李善友任 CEO；還，陳天橋?qū)⒊鋈味聲?huì)新設(shè)的薪酬委員會(huì)、企業(yè)開(kāi)展及財(cái)政委員會(huì)的主席。

這是一個(gè)相互制衡的后果：持有逾10％股份的李善友特性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)節(jié)制力也很強(qiáng)，合適CEO之職；大股東陳天橋退居幕后，仍掌控著薪酬與財(cái)政大權(quán)；而身為董事長(zhǎng)的吳征，正如他自己坦言，其身份更像李陳之間的平緩劑。

現(xiàn)在，這種均衡再次被打破。

不再是“本人的孩子”

14日上午，陳天橋忽然拜訪(fǎng)酷6網(wǎng)總部，向中層以上的治理人員直接傳教。陳起首批駁了本人與李善友紛爭(zhēng)的傳言，然后勾勒了一幅“后李善友時(shí)代”酷6 愿景圖：要從“傳達(dá)本人的自力觀(guān)念（1.0）”向“每個(gè)用戶(hù)有自力觀(guān)念（2.0）”改變，發(fā)明人人有自力觀(guān)念的平臺(tái)，注重用戶(hù)傳達(dá)與談?wù)摰牧?，知足視頻 2.0的開(kāi)展需求。

這與李善友想全力打造的“大片形式”天壤之別。

在2009歲尾，酷6與浩大旗下的華友世紀(jì)兼并之初，后者尚握有近5000萬(wàn)美元現(xiàn)金，無(wú)線(xiàn)及音樂(lè)營(yíng)業(yè)剝離給浩大后，又取得了3724萬(wàn)美元的現(xiàn)金。