想獲得市場份額，想獲得融資，想在美國上市乃至想繼續(xù)生存下去，團(tuán)購網(wǎng)站們就必須燒錢，按這一態(tài)勢發(fā)展，估計(jì)目前市場上的近三千家網(wǎng)站最終能有百分之一活下來就不錯了。
團(tuán)購網(wǎng)站們都夢想在燒錢大戰(zhàn)勝出之后博得一個好前程，比如赴納斯達(dá)克上市之類，但問題是現(xiàn)在看來，即便是燒錢到最后，團(tuán)購在中國的結(jié)局如何恐仍難預(yù)料。盡管中國團(tuán)購網(wǎng)站的偶像Groupon在2010財(cái)年?duì)I收7.6億美元，但這一商業(yè)模式的軟肋在國外卻已開始遭到質(zhì)疑，它太容易被模仿，由于沒有技術(shù)門檻，也缺乏留住用戶的核心競爭力，Groupon隨時可能有被超越的危險(xiǎn)，亞馬遜的LivingSocial目前是美國排名第二的團(tuán)購網(wǎng)站，去年底為對付Groupon剛投入了1.75億美元，據(jù)說Facebook和谷歌也都在醞釀推出團(tuán)購業(yè)務(wù)，按兩者十億級的用戶基數(shù)，優(yōu)勢很明顯。不少人預(yù)測，Groupon早晚會為放棄谷歌的60億收購后悔。
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本土企業(yè)擅長運(yùn)作"山寨產(chǎn)品"的特色使Groupon的國際軟肋在中國被無限放大，因此才有了"千團(tuán)大戰(zhàn)"的市場奇觀。而且，在中國不但有更殘酷的市場競爭，團(tuán)購業(yè)務(wù)利潤也遠(yuǎn)沒有在美國豐厚，在美國Groupon和商家分成比例是5:5，但在中國，這一比例普遍為1:9，更少的利潤空間大大限制了網(wǎng)站的造血能力。
