想獲得市場(chǎng)份額，想獲得融資，想在美國(guó)上市乃至想繼續(xù)生存下去，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們就必須燒錢，按這一態(tài)勢(shì)發(fā)展，估計(jì)目前市場(chǎng)上的近三千家網(wǎng)站最終能有百分之一活下來(lái)就不錯(cuò)了。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們都?jí)粝朐跓X大戰(zhàn)勝出之后博得一個(gè)好前程，比如赴納斯達(dá)克上市之類，但問(wèn)題是現(xiàn)在看來(lái)，即便是燒錢到最后，團(tuán)購(gòu)在中國(guó)的結(jié)局如何恐仍難預(yù)料。盡管中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的偶像Groupon在2010財(cái)年?duì)I收7.6億美元，但這一商業(yè)模式的軟肋在國(guó)外卻已開(kāi)始遭到質(zhì)疑，它太容易被模仿，由于沒(méi)有技術(shù)門檻，也缺乏留住用戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力，Groupon隨時(shí)可能有被超越的危險(xiǎn)，亞馬遜的LivingSocial目前是美國(guó)排名第二的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，去年底為對(duì)付Groupon剛投入了1.75億美元，據(jù)說(shuō)Facebook和谷歌也都在醞釀推出團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，按兩者十億級(jí)的用戶基數(shù)，優(yōu)勢(shì)很明顯。不少人預(yù)測(cè)，Groupon早晚會(huì)為放棄谷歌的60億收購(gòu)后悔。
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本土企業(yè)擅長(zhǎng)運(yùn)作"山寨產(chǎn)品"的特色使Groupon的國(guó)際軟肋在中國(guó)被無(wú)限放大，因此才有了"千團(tuán)大戰(zhàn)"的市場(chǎng)奇觀。而且，在中國(guó)不但有更殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)利潤(rùn)也遠(yuǎn)沒(méi)有在美國(guó)豐厚，在美國(guó)Groupon和商家分成比例是5:5，但在中國(guó)，這一比例普遍為1:9，更少的利潤(rùn)空間大大限制了網(wǎng)站的造血能力。
