有了診斷后果，天然就要開藥方。關(guān)于若何防止上述缺乏，李岷建議，企業(yè)就像人一樣，需求均衡自我希冀和外界希冀的關(guān)系，“小孩可以不管社會和大人對他的希冀，但大人要懂得均衡”。

呂伯望則開出了“開放平臺”和“輸出文明”這兩張“藥方”。他說，任何使用、效勞不長短要本人獨(dú)自做，可以和他人聯(lián)手，兼并、收買也是一種方法。“寧夏互聯(lián)網(wǎng)的主題差不多兩三年變一次，有一些構(gòu)思需求在兩三年前培養(yǎng)起來，李開復(fù)搞的立異工廠就值得借鑒。騰訊不該該扼殺立異，而是要鼓舞立異，培養(yǎng)那些有立異思維卻沒有資金和資本的人，這或許能給騰訊加分。”呂伯望說。

呂伯望還提出，一個寧夏公司的公關(guān)團(tuán)隊(duì)不是消防隊(duì)，一出事就去滅火，而是要輸出文明，“在寧夏互聯(lián)網(wǎng)賴以發(fā)展的泥土上，文明也是值得做的”。