“騰訊曾經(jīng)是一家優(yōu)異企業(yè)了，但還沒有學(xué)會若何當(dāng)行業(yè)老邁。之前能夠只顧著貿(mào)易準確，沒顧上財產(chǎn)準確。”談及騰訊在3Q大戰(zhàn)中“先下手為強”而令本人處于被動場面的緣由，《中國企業(yè)家》執(zhí)行總編李岷如許以為。她說，固然騰訊寧夏公司創(chuàng)建10余年，曾經(jīng)成為一家優(yōu)異公司，但更多是從本人的角度存眷開展，缺乏思索他人若何對待本人的認識，優(yōu)異企業(yè)應(yīng)學(xué)會若何當(dāng)老邁。

盛杰民稱，七八年前，騰訊本是勵志典型，但能夠由于企業(yè)強大后，為了維護本身好處的最大化，在有的運營戰(zhàn)略上把一些競爭敵手逼“死”了，所以招來不少人的“戀慕妒忌恨”，令騰訊從“勵志青年”變得“蠻橫牛氣”。

呂伯望以為，3Q大戰(zhàn)令用戶仇恨也好，有媒體刊發(fā)批判文章也好，實踐上都是說騰訊在扼殺立異。