網(wǎng)站在經(jīng)過一段時間的運營，必定會因為需求而發(fā)生相應(yīng)的改變，也許是臨時的，也許是固定的。那么對于這樣的問題，站長們或者是SEO專家們應(yīng)該如何應(yīng)對呢?以下是關(guān)于網(wǎng)站內(nèi)容變更的合理化建議，也是本站長苦心收集的文章，分享給大家。

我們常常在淘寶看到這樣的頁面：

例一：胡亂標(biāo)紅，讓標(biāo)紅失去意義

 

例二：文不對題，標(biāo)題欄寫的是A，內(nèi)容里填的是B

 

例三：后期臨時加入的板塊，和周圍風(fēng)格格格不入

……

很明顯，設(shè)計師是不會這樣設(shè)計的!

表面上看，此類問題都出現(xiàn)在后期維護中。維護頁面的運營人員并沒有按照設(shè)計師的思路進行后續(xù)的維護。

然而這應(yīng)該完全歸咎于運營人員么?

任何變化的本質(zhì)。都是需求變了!

需求變更從哪里來?

任何需求變更都應(yīng)該來源于“外部市場變化”，“寧夏公司戰(zhàn)略調(diào)整”，“應(yīng)急事件發(fā)生”……所有的這些，都有可能導(dǎo)致現(xiàn)有的頻道無法滿足運營的需求，吸引不了用戶的注意力。甚至于，由于長期不變的ui導(dǎo)致的視覺疲勞都有可能是需求的來源。只是我一直認為，ui這類需求的應(yīng)該由ued自發(fā)的提出并且進行調(diào)整。

一年的維護下來，綜上所述的變化每天都在發(fā)生。但是確沒有一套合理的方式來疏導(dǎo)此類需求，因此我們看到了很多折中的做法：

1、胡亂標(biāo)紅：

這是否可以理解為推薦位不夠?

同一個頻道有多個運營人員，他們負責(zé)不同的內(nèi)容，都希望在黃金地段有自己的展位。因此只能通過標(biāo)紅來解決平均分配的問題。

以舉例的截圖來看，設(shè)計師只設(shè)計了一個主推薦位。

但是一個推薦位能否滿足運營該內(nèi)容板塊的需求?

建議解決方案：深入溝通，適度引導(dǎo)

也許在前期策劃時，策劃人員也不知道要安排多少個推薦位。甚至沒有真正思考過這個問題。設(shè)計師應(yīng)該告訴他們：這類需求中的不確定性帶來的問題，會在后期維護中暴露出來。引導(dǎo)策劃人員在策劃階段就把運營方式考慮進去，盡量減少由于運營造成的界面混亂。

這個思考范圍包括：

運營時的分工模式

板塊的內(nèi)容究竟會有多少內(nèi)容需要推薦?

2、文不對題，標(biāo)題欄寫的是A，內(nèi)容里填的是B：

在頻道運營過程種，運營人員發(fā)現(xiàn)某些板塊起不到預(yù)期的作用，只能通過改變內(nèi)容范圍而改變板塊方向。

不允許改變，是解決不了任何問題的。

建議解決方案：開放權(quán)限，靈活配置

開放標(biāo)題欄的自主變更權(quán)限，在調(diào)整內(nèi)容的同時，可以調(diào)整標(biāo)題欄目。

提供靈活配置的平臺，讓運營人員可靈活對某些模塊進行更替。

3、后期臨時加入的板塊：

此類需求的發(fā)生原因，大致可以分為2類：

(1)頻道運營了一段時間后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的版面滿足不了需求，臨時需要增加內(nèi)容板塊。

(2)一些突發(fā)性的緊急事件。

不管是什么原因，草率的加入一個板塊，都有可能對整體設(shè)計造成影響。

建議解決方案：建立突發(fā)事件和后期調(diào)整的小型改版流程。從工作方式和態(tài)度上，必須允許變化的發(fā)生。但是我們要統(tǒng)計此類變化發(fā)生的原因，定期整理歸類，不斷的進行流程優(yōu)化。

總的來說，任何變更的結(jié)癥都是需求發(fā)生了變化。充分溝通：現(xiàn)有頻道的問題，改版后的要求和展望，運營及更新維護的方式。需求準(zhǔn)備階段積極參與，在某些方面給出專業(yè)意見。引導(dǎo)策劃人員和深入的進行思考，共同完成策劃方案。完善頻道設(shè)計流程，建立臨時變更的子流程。所有的靈活配置的基礎(chǔ)是：柵格和規(guī)范的應(yīng)用。從工作方式和態(tài)度上，必須允許變化的發(fā)生。但是請做好后期統(tǒng)計分析的工作。