供與需雙向拉動，讓B2C分外熱鬧。但垂直B2C的生存環(huán)境，似乎是冰火兩重天。

據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2010年中國所有青?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)收入已達到1500億元，其中460億是來自電子商務(wù)企業(yè)的營收，62.54%的電子商務(wù)網(wǎng)站是B2C，而垂直類電商是B2C行業(yè)發(fā)展的排頭兵，家電、服裝、鞋類、箱包、母嬰用品、酒類等等垂直B2C如雨后春筍般涌現(xiàn)。7月26日，啟明創(chuàng)投和迪斯尼旗下思偉投資將千萬美元投資砸向了一個偏門的B2C“中間商”。這家以B2C購物返利為商業(yè)模式的返利網(wǎng)，僅通過向京東商城、當當網(wǎng)、凡客、一號店等進行電商導購并按效果付費，一年中累計向消費者的現(xiàn)金返利便已經(jīng)達到3243萬元。

“垂直的B2C發(fā)展正在引領(lǐng)更多企業(yè)走上一條正確的電子商務(wù)道路，傳統(tǒng)企業(yè)再無須試水，只需堅定出擊，細分差異化永無止境，不要總看著京東、當當犯難，其實他們與你們無關(guān)，垂直的B2C市場不懼寡頭?！北本﹤祀娮由虅?wù)青海公司總裁楊祉雄如此描繪大勢。

然而，一邊是昂揚的數(shù)據(jù)，另一邊卻充滿對于綜合類B2C寡頭的惶恐。

“平價買、低價賣，把規(guī)模做起來，不斷有資金投入，價格亂拳就能打死老師傅；雖然它的盈利成本在升高，但對不起，它有錢，別人撐不過它，把盈利周期變成三年五年，就能把別人拖死”，一位垂直B2C創(chuàng)業(yè)者對《英才》記者如此點評京東商城的模式。

就如同啟動“死亡游戲”一般，每一個綜合類B2C拓展一個細分領(lǐng)域，垂直B2C就不得不與時間和資本賽跑。如何堅挺的活下來？

泡沫，都是唬人的

“所謂的泡沫都是嚇唬人的”，酒類B2C網(wǎng)站酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰對《英才》記者直言，有投資人專門制造泡沫論，因為電子商務(wù)估值太高，泡沫破了可以壓價。而京東商城CEO劉強東說泡沫要破了，也是嚇唬做電子商務(wù)的人，因為B2C未來超出所有人想象。

對比美國B2C巨頭的發(fā)展歷程，亞馬遜從成立到盈利用了9年時間，中間虧損30多億美元，而在中國，包括京東商城一筆15億美元的巨資融資，中國B2C市場累計投入不過30億美元。

對此，鞋類B2C網(wǎng)站好樂買CEO李樹斌對《英才》記者稱，中國電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)比美國落后很多，尤其是在美國不用自建物流，但在中國，京東商城和凡客大量資金用在建物流，相反，在電子商務(wù)的發(fā)展速度上，從美國上世紀90年代開始隨意取出3年，都無法與中國的2007—2010年媲美，所以，評價是否有泡沫，要看產(chǎn)業(yè)有多大，因為生態(tài)不一樣，錢并沒有亂花。

在2008年，郝鴻峰曾經(jīng)思考如何擴張：中國酒類連鎖會不會出現(xiàn)像蘇寧一樣的家電零售巨頭？調(diào)研下來，房租和管理成本占營業(yè)成本太高，加上非標準化產(chǎn)品、非現(xiàn)場管理，讓連鎖店開的越多虧的越多，當年就沒有一個企業(yè)嘗試后最終能賺到錢，這讓他無比沮喪。

從2002—2006年間，李樹斌見證了中國最早的數(shù)碼網(wǎng)上商城搜易得的成與敗，當年，劉強東的京東商城僅僅是搜易得上的一個普通加盟商。

“當時我們虧損了四五千萬，因為沒有大勢，用戶習慣沒養(yǎng)成，說服購買特別難。同時，沒有融資渠道，當時風險投資都不認，只有當當和卓越能融到資”。

傳統(tǒng)生意的擴張壁壘、在線生意的早產(chǎn)夭折，讓曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者耿耿于懷，他們一直都在等待電子商務(wù)真正爆發(fā)的時刻。