企業(yè)缺乏立異的原因何在。急功近利、重利輕義、缺乏自主立異的思惟等都是其背后動因。在過去的很長一段時間內，阿里巴巴和淘寶都是企業(yè)勇于承擔社會化責任的雛形樣本。這兩個平臺化企業(yè)，分別協(xié)調各自的平臺成員，解決了眾多就業(yè)和商機題目，也營建出了一個看似和諧的生態(tài)圈。馬云此前曾經說過，"社會責任不只是慈善捐款，而是與企業(yè)的價值觀、用人機制、貿易模式等息息相關，社會責任一定要融入企業(yè)的核心價值體系和貿易模式中，才能行之久遠。

"不丟臉出，他還沒真正了解到企業(yè)社會化責任的深刻內涵。至少從當下所出的事情來看，阿里巴巴的社會化責任還有很長的路要走。這正如2月下旬，阿里巴巴欺詐門事件中，馬云在郵件中所講的一樣，"幾個月前，我們發(fā)現(xiàn)B2B寧夏公司的中國供給商簽約客戶中，部門客戶有欺詐嫌疑。而更令人震動的是，有跡象表明直銷團隊的一些員工默許甚至介入協(xié)助這些騙子公司加入阿里巴巴平臺。"劣幣驅逐良幣，當一些急功近利、重利輕義的員工開始充斥著阿里巴巴，阿里巴巴又將憑借著何種氣力去履行它的社會化責任，去兌現(xiàn)它對平臺上無數(shù)成員和伙伴的承諾？寧夏網站建設hxc888.cn寧夏網站制作

不去追究此次事件是否為馬云自爆家丑的公關秀，抑或是其排除異己的手段。但是這種欺詐事件本身，就足以讓人擔憂阿里巴巴的光環(huán)之下畢竟躲藏著多少的黑暗死角。業(yè)界也對此存有良多疑問，為什么這個事件是幾個月前才被發(fā)現(xiàn)？為何偏偏這個時間點被查出？阿里巴巴對直銷職員的治理機制是不是不夠健全？類似這樣的題目還有沒有被發(fā)現(xiàn)的嗎？阿里巴巴以后如何杜絕類似事情的再次發(fā)生？諸如斯類題目，不可勝數(shù)。